备。

　　新元电器也没有贸然启动营销风暴战略，而是在整合原先几家小厂资源的基础上稳定的推进，他们甚至还没有来得及向东南亚新兴市场扩张，金融风暴就已经发生，所以无需承担金融风暴所导致的在东南亚的损失。

　　新元电器的碟机产销量年初时甚至不足科王的四分之一，到年中时，仍只有科王的三分之一，但是他们严格控制着营销、管理成本，抓住碟机产业最丰厚的盈利时机，为后续发展积累了一定的资金。

　　进入第三季度，成本控制上的优势就骤然放大了，科王挣扎在盈亏平衡线上时，新元电器则游刃有余的持续增加对市场的宣传力度。

　　九月初，新元电器提前半个月获得锦湖的降价支持，能够争先一步在终端市场掀起降价促销的风暴，在产销量上一下子拉近与科王的差距，接近科王产销量的一半，成为碟机市场排名第六的企业。

　　排名前六的碟机企业瓜分了碟机市场近90%的市场，爱达电子依旧高高在上，虽然爱达电子在年初时预订的目标只有30%，但截止到十月底，在国内市场占据32%的份额。新科电子排名第二，科王排名第三，国内市场占据13%的份额，步步高、爱多排名第四、第五，新元电器排名第六，占据7%的市场份额。

　　加上海外市场的销售数据，科王的市场总份额要超过新科电子，但是这有什么用？谢剑南坐在办公室里，痛苦的看着媒体报道出来的预测数据。

　　这时候，锦湖又将爱达电子一部分的单碟碟机委托给新元电器代工。

　　代工费用虽然低廉，每台机有二三十元的毛利，但是爱达电子的单碟碟机产销量极大，仅国内市场每月就有近二十万台的销量，不要奢望跟锦湖相提并论，一家电子企业每月有二三百万的盈利，还有什么不满足的？

　　锦湖要是能将这部分代工业务委托给科王来做，谢剑南都怀疑自己有没有勇气拒绝。虽然三家联手狙击锦城地产获得一些补偿――当然，锦城地产的收益何时能况现还是未知数，但是科王财务上的压力却是实实在在的。

　　敲门声将谢剑南的思路打断，磨砂玻璃门外映着陈静娇娆的身影。由大雅集团控制、陈静、郁萍分别出任董事长、总裁的科王高科从十月起依赖锦湖的元器件、技术支持开始介入手机代工包销业务，算是有一个相当不错的开端。

　　以谢家固有的思维很难理解锦湖为什么之前会如此用心的扶持新元电器，扶持碟机零配件企业――经济危机、金融风暴影响国内的碟机市场，锦湖却始终没有依仗在碟机市场的强势地位去压缩零配件企业的利润空间，这时候锦湖又来扶持科王高科，已经能看出锦湖向元器件供应商角色转变的趋势，但是锦湖的目标究

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